VESA 2.0-projektet samordnar frivillighjälp till stöd för äldre personer. Den frivilligmodell som startade i Esbo har fått finansiering för att stegvis utvidgas till hela Västra Nylands välfärdsområde. Projektet är i gång, och tre delar framskrider parallellt: utvidgningsarbete, grundarbete (koordinering) och modellutveckling.
Utvidgningsarbetet fortskrider
Utvidgningsarbetet har kommit bra i gång. Förutom i Esbo finns VESA-verksamhet nu i Lojo, Kyrkslätt och Grankulla. Lojo stad har beviljat VESA en välfärdsstatus (hyte-status), och med Kyrkslätts kommun finns ett samarbetsavtal. I Vichtis, Sjundeå och Högfors förs för närvarande förhandlingar både med kommunerna och med de lokala organisationerna om att inleda verksamheten vid årsskiftet 2025/2026. Under år 2026 ska också Ingå, Raseborg och Hangö ansluta sig. Dialog och utveckling av samarbetet är en fortgående process i alla områden.
Högkvalitativt grundarbete som grund för VESA-verksamheten
Vid sidan av att utvidga VESA-verksamhet pågår också det grundläggande arbetet inom VESA-verksamheten. VESA samordnar tillfällig frivillighjälp, utbildar nya frivilliga och bedriver tvåspråkig kommunikation till stöd för dem. Även verksamhetens styrsystem och tillhörande applikation fungerar på båda inhemska språken. De personregister som är kopplade till systemet uppfyller EU:s dataskyddsförordning (GDPR). VESA:s frivilliga är introducerade, deras identitet har kontrollerats, och de har i sitt avtal förbundit sig till tystnadsplikt. Förtroendet för verksamhetens kvalitet är avgörande, eftersom VESA-uppdragen når ända fram till äldre människors ytterdörr – och ofta in i deras hem.
Modellen för trygg och effektiv verksamhet under utveckling
Samtidigt som utvidgningen och den dagliga koordineringen pågår utvecklar vi en skalbar partnerskapsmodell, VESA-modellen. Den färdiga modellen ska vara beprövad, fungerande och helhetsmässig, så att tillfälligt frivilligarbete kan startas och etableras på nya områden. En central tanke i VESA-modellen är lokalt samarbete mellan välfärdsområdet, kommunerna och organisationerna. Det sparar resurser och ökar arbetets effektivitet och genomslagskraft.
På grund av regionala skillnader och känsligheter måste både arbetssätt och modell vara flexibla och anpassas till lokala förhållanden – utan att ge avkall på kvaliteten.
Tro på arbetets värde
Att driva fram tre huvudspår samtidigt kräver uthållighet. Arbetet är långsiktigt, krävande och ibland frustrerande långsamt. Tålamod och envishet behövs innan resultaten verkligen börjar synas – i den tvåspråkiga koordineringen och kommunikationen, i rekryteringen och utbildningen av nya frivilliga, och i det breda samarbetet med många parter. Professionell kompetens behövs i varje del av projektet. Det viktigaste är ändå tron på arbetets värde – både ur ett samhälleligt och mänskligt perspektiv. HyTe rf och VESA-teamet står fast vid övertygelsen om att detta arbete är meningsfullt och nödvändigt. Det skapar en hållbar grund som ger frivilliga ett tryggt och bestående sätt att bidra till välmående hos ensamma och sköra äldre – och samtidigt ge sitt eget liv värdefull mening.
Text: Vivi Paljakka
